Стратегическое командообразование

В зависимости от конкретного тренинга, акценты могут быть проставлены на разных составляющих командной работы: улучшение внутрикомандной коммуникации, эффективное распределение ролей в команде, разграничение зон ответственности среди сотрудников, осознание ответственности за результат, мотивация и т.д.

Отличительные особенности "Стратегического командообразования": формат бизнес-тренинга, предварительная диагностика ситуации, максимально точная привязка тренинга к реальным рабочим ситуациям в компании; с группой работает профессиональный бизнес-тренер или  консультант по организационному развитию. Продолжительность от 3 часов до 2-ух дней.

Стратегическое командообразование

Стратегическое развитие компании  включает в себя целый спектр целей и задач: четкое формулирование длительных и краткосрочных целей, распределение ответственности в команде, слаженная работа подразделений, понимание и, конечно же, принятие сотрудниками ценностей и целей компании. 

Цель корпоративного тренинга - создание из участников эффективной рабочей команды, ориентированной на организационные цели, и имеющей отработанные способы взаимодействия при их достижении.

Основные блоки тренинга:

• Совместное планирование и распределение ответственности в команде
• Умение договариваться
• Видение общей цели
• Ролевое распределение в команде
• Эффективное исполнение командных задач
• Рациональное использование командного ресурса
• Контроль выполнения поставленных задач
• Принятие ценностей компании

 Коммуникация в команде

Отлаженные, эффективные коммуникации внутри коллектива -  один из важнейших параметров успеха бизнес-процессов. Умение грамотно донести свою позицию, дать обратную связь, попросить о помощи  - базовые элементы конструктивного общения.

Цель корпоративного тренинга - формирование эффективных способов взаимодействия внутри команды.

Основные блоки тренинга:

• Умение слушать и слышать коллег
• Аргументация
• Умение давать обратную связь
• Принятие участниками ценности мнения коллег
• Способность формулировать и презентовать свою точку зрения

Взаимодействие отделов и подразделений Компании

В процессе реализации бизнес-задач часто возникает ситуация, когда разные подразделения компании работают неслаженно, неэффективно. Зачастую, это может привести к возникновению недопонимания, конфликтам, что, безусловно, сказывается на эффективности всего бизнеса. Данная программа призвана помочь сотрудникам подразделений осознать место и задачи своего отдела и других подразделений в структуре компании.

Цель корпоративного тренинга: освоение технологий эффективного взаимодействия подразделений и сотрудников компании.

Основные блоки тренинга:

• Анализ нынешнего уровня эффективности взаимодействия подразделений компании
• Определение уникальных конкурентных преимуществ Компании
• Понимание места и задач каждого подразделения в контексте структуры Компании и перспектив развития
• Формирование сопричастности у сотрудников, повышение лояльности
• Создание образа Компании в будущем и понимание своей ответственности за достижение результата
• Способы эффективного взаимодействия подразделений Компании

Длительность: 1-2 дня (8-16 часов)

Особенность: формат бизнес-тренинга, необходима предварительная диагностика, с участниками работает профессиональный бизнес-тренер или консультант по организационному развитию. 

Деловые игры

Деловые игры  гармонично сочетают формат бизнес-тренинга и отличное настроение участников, проходят динамично; длительность 3-4 часа. Формат деловой игры вполне подходит, когда имеется задача, с одной стороны, проработать какую-либо важную тему, с другой стороны, по разным причинам, нет возможности выделить на это целый день. Формат деловой игры предложен нами, как компромиссный вариант, сочетающий  проработку бизнес-процессов и создание динамичного, позитивного настроения. Работа проходит в мини-группах, в парах, включает презентации и демонстрации результатов. С группой работает профессиональный бизнес-тренер.

Тематика деловых игр:

• Определение уникальных конкурентных преимуществ компании
• Формирование и проектирование будущего компании
• Анализ текущих проблем в компании
• Мозговой штурм на заданную тему
• Презентация подразделений компании

 Длительность: 3-4 часа

Особенность: сочетание формата бизнес-тренинга и динамичной игры. Гармонично вписывается в формат конференции, выездного мероприятия, корпоративного отдыха. С участниками работает профессиональный бизнес-тренер. 

Отзывы клиентов >>

Возникли вопросы? Более подробное описание программ мы можем выслать Вам по запросу на адрес info@teampoint.ru